Konsultan – Cara Menjadi Konsultan Lebih Baik

Konsultan - Cara Menjadi Konsultan Lebih Baik

Tidak ada keraguan bahwa bidang konsultasi menjadi lebih dan lebih kompetitif hari ini dan hal ini menjadi lebih sulit dan lebih sulit bagi konsultan untuk tanah proyek yang baik. Jika Anda ingin orang untuk mendaftar untuk layanan konsultasi Anda Anda perlu untuk memperbaiki diri sendiri pada tingkat profesional sehingga Anda dapat menawarkan orang-orang dengan apa-apa selain yang terbaik.

Berikut adalah bagaimana Anda bisa menjadi seorang konsultan yang lebih baik

. Tingkatkan pengetahuan Anda pada niche yang Anda pilih. Jelas Anda akan menjadi lebih kompeten pada apa yang Anda lakukan jika Anda memiliki pengetahuan yang mendalam tentang industri Anda pilih. Jangan berhenti belajar dan memposisikan diri sebagai seseorang yang merupakan sumber informasi. Buatlah titik untuk membaca sumber daya online dan offline yang relevan secara teratur dan jika diperlukan mewawancarai ahli lain pada niche yang Anda pilih. Semakin banyak Anda tahu tentang industri Anda pilih semakin berharga Anda menjadi mata klien potensial Anda.

. Meningkatkan keterampilan Anda. Sebagai seorang konsultan Anda harus memiliki kemampuan komunikasi yang luar biasa karena Anda akan berkomunikasi dengan klien Anda setiap hari. Tahu bagaimana dengan mudah mengartikulasikan pikiran dan ide-ide sempurna. Selain itu Anda juga harus meningkatkan keterampilan orang-orang Anda kemampuan analisis dan keterampilan mengajar.

. Menunjukkan kepada klien Anda perhatian yang tulus. Ini adalah sesuatu yang benar-benar dapat membedakan Anda dari yang lain. Menunjukkan kepada klien Anda bahwa Anda tidak hanya setelah uang mereka tetapi kemajuan mereka juga. Jika diperlukan bersedia untuk pergi keluar dari cara Anda dan menawarkan orang-orang lebih dari apa yang mereka harapkan hanya untuk memastikan bahwa mereka akan mendapatkan segala sesuatu yang mereka butuhkan. Jika Anda melakukan ini Anda dapat dengan mudah mempromosikan loyalitas pelanggan.

Bagaimana Manajemen Evolved?

Bagaimana Manajemen Evolved?

Manajemen telah terus mendefinisikan ulang dirinya sendiri selama bertahun-tahun. Sudah pada kesenangan terus menciptakan kembali. Tidak ada literatur yang cukup tersedia untuk menyoroti evolusi manajemen sebelum abad ke- . Tetapi diasumsikan bahwa mengingat besarnya konstruksi era sebelumnya dan kerajaan sangat menyebar pasti ada unsur perencanaan pengorganisasian dan mendelegasikan otoritas yang semuanya adalah elemen penting dari manajemen. Bahkan manajemen dari menjadi konsep soliter pribadi ke ruang rapat dari rumah perusahaan telah melakukan perjalanan jarak jauh.

Semuanya dimulai dengan revolusi industri ketika bisnis mulai tumbuh dalam proporsi raksasa. Revolusi industri menandai kedatangan skala peningkatan operasi tumbuh ukuran dan munculnya berbagai elemen dalam sebuah organisasi. Hal ini juga mendorong perekrutan manajer untuk kegiatan sehari-hari yang dapat menangani perencanaan dan pengendalian bagian sendiri. Dengan perdagangan global meningkat dan persyaratan tenaga yang efisien manajemen yang hanyalah sebuah seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang mulai meliputi aspek-aspek lain dari bisnis juga. Fungsinya didefinisikan dan aspek ilmiah baru yang ditambahkan ke keseluruhan arti manajemen. terlepas dari faktor-faktor yang ada seperti skala ekonomi peningkatan produktivitas dan efektif penggunaan sumberdaya yang efisien aspek teknis seperti kontrol kualitas biaya dll akuntansi juga dimasukkan dalam perspektif perluasan. Kemudian pemikir manajemen terkemuka seperti Henri Fayol Elton Mayo Chester Bernard Peter Drucker menambahkan elemen baru dari pendekatan psikologis dan sosiologis.

Pada abad terakhir kontribusi terbesar dari sudut evolusi manajemen pandang berasal dari humanisasi de facto dari manajemen. Dari sekedar sebuah konsep pengelolaan yang berkaitan dengan sisi rasional dari pikiran manajemen mulai ingraining kecerdasan emosional juga. Konsep kepemimpinan memberikan dorongan besar sendiri bekerja sama dengan manajemen. Sumber Daya Manusia yang hanya salah satu alat produksi mulai diambil sebagai elemen yang paling penting dari organisasi. Hubungan yang lebih pribadi yang dimulai antara manajemen dan karyawan. Bahkan dengan perubahan zaman kita dapat mengatakan bahwa evolusi manajemen masih dalam proses.

Consulting Ramping – Haruskah Anda Bayar Untuk Konsultan Luar?

Consulting Ramping - Haruskah Anda Bayar Untuk Konsultan Luar?

Jika perusahaan Anda perlu menerapkan metode limbah pengurangan dikenal secara luas sebagai ramping mereka akan memiliki beberapa pilihan yang berbeda. Mereka bisa menyewa konsultan luar profesional ramping atau mereka bisa menciptakan ahli dalam organisasi. Kedua pilihan mengasumsikan bahwa perusahaan sudah tidak entah bagaimana memiliki keahlian … entah kenapa mengabaikannya. Jadi mari kita lihat pro dan kontra dari kedua pilihan dalam memperoleh apapun konsultasi ramping.

Di luar Konsultan
Yang pertama dan pilihan yang paling segera tersedia adalah untuk memanggil kavaleri sehingga untuk berbicara. Manfaat di sini akan seberapa cepat Anda bisa memulai perdamaian-of-pikiran mengetahui Anda memiliki ahli on-board dan seberapa cepat Anda bisa mulai mengambil tindakan. Pada gilirannya manfaat di atas akan mencegah Anda membuat palsu-mulai dalam pelaksanaannya.

Jadi apa yang kontra membayar untuk konsultasi ramping luar Pertama itu cenderung menjadi lebih mahal. Kedua perusahaan cenderung membeli dalam dan sendiri perubahan dalam proses mereka jika beberapa luar yang mungkin tidak tahu hampir sama banyak tentang bisnis datang dengan mereka. Jika itu yang kedua terjadi maka perusahaan cenderung kurang menempel perubahan jangka panjang. Segera setelah hal-hal terlihat seperti mereka akan kacau proses lama akan segera kembali.

Yang membawa saya ke masalah potensial ketiga dengan menyewa konsultan luar ramping … kurangnya kesinambungan perawatan. Perusahaan perlu waspada ketika memilih konsultan dan memastikan bahwa mereka memahami persyaratan layanan. Ada banyak perusahaan konsultan lean yang akan mengirimkan seorang ahli untuk Anda selama dua minggu untuk menjalankan satu acara ramping setelah itu mereka pergi. Kecuali perusahaan Anda telah memiliki komitmen yang sangat kuat untuk dan keyakinan dalam metodologi ramping metode ini peristiwa membeli dari konsultan dapat mendorong kurangnya buy-in. Ada lebih dari perasaan bahwa Anda membayar Dokter sampah untuk datang dan melakukan operasi beberapa jangka waktu satu atau dua tahun yang akan memperbaiki semua masalah Anda saat Anda terus beroperasi di bawah sama pikiran- set yang membuat Anda kesulitan di tempat pertama.

Internal Ramping Ahli
The pro untuk mencari untuk melatih ahli Anda sendiri di dalam perusahaan termasuk kemungkinan peningkatan buy-in. Jika karyawan melihat bahwa perubahan datang dari seseorang yang telah melakukan apa yang mereka lakukan … melihat apa yang mereka telah melihat seseorang yang tahu bisnis mereka akan lebih cenderung untuk percaya dan tetap berpegang pada perubahan tersebut. Juga ketika ada full-time keahlian ramping dalam organisasi biaya cenderung jauh lebih rendah daripada membayar konsultan luar paling tidak pada awalnya. Plus manajemen dapat mengandalkan pada hari-hari pengawasan pelaksanaan lean dan aktivitas ketimbang melakukannya dalam minggu menyembur setiap beberapa bulan.

Tapi ada kerugian untuk membangun tim lean internal juga. Terbesar menarik-belakang adalah berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan keahlian yang cukup dalam ahli baru Anda untuk membuat perbedaan. The ramp-up periode yang lebih lama daripada membawa bantuan dari luar. Berikutnya adalah waktu tambahan yang diperlukan perusahaan untuk get it right setelah beberapa palsu dimulai-. Sama seperti belajar keterampilan baru Anda akan membuat kesalahan pada awalnya. Dan tanpa pelatih ahli Anda akan membuat lebih banyak. Dan ironisnya beberapa sama beli-dalam isu-isu yang ada dalam skenario konsultan luar dapat ada di sini.

Skenario umum bermain keluar seperti ini. Bos besar memutuskan untuk menerapkan lean internal sehingga mereka memilih orang-orang dari tenaga kerja yang akan menjadi ahli. Organisasi set up tim dan mengirimkannya ke seminar pelatihan yang berlangsung beberapa minggu. Kemudian bos besar pergi tentang bisnis seperti biasa meminta laporan status dari tim berkala. Bahkan jika tim telah berhasil menjadi ahli dalam minggu tidak mungkin mereka masih akan hanya menjadi karyawan perusahaan dan ide-ide mereka hanya akan tidak membawa berat badan dengan manajemen bahwa ide-ide yang sama akan datang dari konsultan luar. Ini nabi dalam bukunya paradoks Anda sendiri negara . Ini tidak logis tetapi merupakan bagian yang kuat dari sifat manusia. Kecuali manajemen memiliki keyakinan yang kuat dan dukungan untuk konsep ramping pendekatan ini tidak mungkin untuk menghasilkan hasil yang langgeng positif baik.

Jadi … apa Apakah saya mengatakan Anda tidak harus menyewa konsultan luar luar ataupun mencoba untuk melatih tim ahli sendiri No .. saya katakan Anda harus melakukan keduanya Dengan mengambil keuntungan dari pro dari kedua pendekatan hati-hati dan menghindari kontra dari kedua peluang keberhasilannya tinggi. Apakah Anda perhatikan bahwa ada satu faktor umum di masing-masing pendekatan yang bisa membuat perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan Kepemimpinan dan dukungan yang kuat untuk kepercayaan konsep ramping dan metodologi adalah mutlak. Setelah Anda memiliki hampir tidak peduli metode yang Anda pilih karena Anda akan memiliki dukungan untuk mendapatkan Anda di sana pada akhirnya.

Jadi asumsi dukungan kepemimpinan yang tepat untuk konsep ramping membuat penggunaan terbaik dari kedua pilihan di atas dengan menyewa konsultan luar di awal. Pilih tim Anda dan minta mereka bekerja side-by-side dengan konsultan untuk beberapa bulan. Dengan cara ini Anda dapat menghindari drive-by acara ramping metode . Selama waktu ini semua orang mulai pelatihan di organisasi di berpikir ramping. Kemudian kepemimpinan harus mulai membuat perubahan dalam struktur pengukuran dan penghargaan dari organisasi untuk beradaptasi dengan bersandar pemikiran terhadap pemikiran tradisional. Sekarang Anda mulai Anda peristiwa ramping / proyek difasilitasi oleh konsultan dan anggota tim ramping Anda. Sebagai karyawan terbiasa berpartisipasi pada acara tim dan sebagai keahlian mendapatkan tim internal Anda lebih dan pengalaman konsultan dapat menghabiskan waktu kurang dan kurang di tempat akhirnya memudar sepenuhnya.

Selama yang mendukung kepemimpinan tetap pendekatan di atas untuk keahlian eksternal dan internal akan memiliki kesempatan besar untuk berhasil.

Six Sigma Dan ISO 9000 – Cara Pilih

Six Sigma Dan ISO 9000 - Cara Pilih

Bisnis yang ingin meningkatkan kualitas secara keseluruhan sering dihadapkan dengan tugas sulit memilih teknik peningkatan kualitas yang paling efektif dari pilihan yang tersedia seperti Six Sigma dan ISO . Untuk memilih teknik yang paling cocok bisnis harus melihat manfaat dari masing-masing teknik dan menentukan penerapannya dalam konteks proses bisnis yang ada. Hal ini diperlukan karena ada perbedaan besar dalam konsep kedua pendekatan yang perlu diidentifikasi sebelum memilih salah satu dari pendekatan.

The Six Sigma Pendekatan

Six Sigma pada dasarnya adalah pendekatan data-driven yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas output yang mungkin suatu produk atau jasa. Untuk mencapai hal ini Six Sigma kebanyakan berfokus pada peningkatan proses bisnis dengan menganalisis proses yang ada dan mengidentifikasi perubahan yang dapat dibuat untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi. Six Sigma membantu dalam mencapai hasil yang diinginkan karena meletakkan tekanan pada penggunaan alat-alat statistik dan teknik yang didasarkan pada logika suara bukan pendapat pribadi atau keyakinan.

Six Sigma Proses

Untuk mendapatkan ide yang adil tentang Six Sigma konsep mari kita mempelajari pernyataan di atas dalam konteks proses bisnis yang sebenarnya. Sebagian besar dari proyek Six Sigma cukup besar ditandai dengan beberapa tujuan dan sasaran. Untuk keberhasilan pelaksanaan Six Sigma Black Belt harus memecah proyek ke dalam proyek dikelola lebih kecil yang selanjutnya dapat dibagi secara internal. Hal ini memungkinkan Sabuk Hitam untuk memahami rincian rumit proses tertentu yang tidak mungkin mungkin terjadi jika proyek itu tidak dibagi menjadi proyek-proyek kecil.

Dengan menggunakan alat statistik dan teknik pada tahap ini para Black Belt dapat mengambil keputusan yang lebih baik tentang perubahan yang dapat dibuat untuk meningkatkan kualitas. Namun ini bukan akhir dari suatu proses implementasi Six Sigma sebagai proses juga harus memastikan bahwa standar kualitas yang dicapai dipertahankan. Untuk menjaga standar kualitas sistem kontrol yang diletakkan di tempat yang mengukur kualitas secara teratur dan melaporkan setiap penyimpangan yang mungkin terjadi.

ISO Pendekatan

Pendekatan ISO berbeda karena berfokus pada pengaturan standar dan mengikuti standar yang ditetapkan. Ini tidak berbaring stres pada peningkatan kualitas terus menerus seperti pada Six Sigma. Proses bisnis perusahaan ISO diatur oleh prinsip-prinsip kualitas delapan ISO dan harus mematuhi persyaratan yang sama untuk setiap organisasi. ISO juga menekankan pada pengendalian aspek yang berbeda dari suatu proses bisnis yang dicapai melalui dokumentasi bukti dan laporan.

Prinsip-prinsip yang paling penting di antara delapan berhubungan dengan memprioritaskan data pelanggan pembelian dan mengelola sistem mutu. Pada ISO setiap proses diperlakukan sebagai entitas independen bahkan jika tujuan akhir dari dua proses adalah sama. Berdasarkan standar kualitas yang telah ditentukan manajer kualitas mampu memutuskan apakah suatu proses tertentu telah berpegang pada standar yang ditetapkan atau tidak.

ISO proses

Proses ISO panggilan untuk mengikuti standar set tertentu yang telah didokumentasikan. Ini tidak meninggalkan ruang untuk perubahan inovatif yang dapat dibuat untuk meningkatkan kualitas. Proses ini berfokus pada apa yang harus dilakukan daripada mengidentifikasi potensi perbaikan dalam proses bisnis seperti dalam Six Sigma.

Terlepas dari perbedaan sangat sulit untuk mengatakan yang merupakan teknik peningkatan kualitas terbaik. Kedua teknik telah memberikan hasil yang diinginkan di mana pun mereka berhasil dilaksanakan membuatnya bahkan lebih sulit untuk memutuskan mana yang terbaik. Bisnis dapat menggunakan salah satu teknik selama itu membantu mereka dalam meningkatkan kepuasan pelanggan mengurangi biaya operasional dan memaksimalkan keuntungan.

Mentor, Coach, Konsultan, Teman – Apa Yang Anda Butuhkan?

Mentor, Coach, Konsultan, Teman - Apa Yang Anda Butuhkan?

Semua dari kita membutuhkan orang pendukung yang telah berhasil melakukan perjalanan menyusuri jalan kita saat ini orang-orang yang bersedia untuk berbagi wawasan mereka sehingga perjalanan kita bisa menjadi lebih baik dan orang-orang yang memiliki pengetahuan pengalaman atau posisi dapat menghemat waktu uang atau nyeri yang tidak perlu.

Kita membutuhkan seseorang yang sedikit lebih jauh sepanjang perjalanan mampu berinvestasi dalam diri kita dan melihat nilai di mana kita berada saat ini dalam perjalanan ke mana kita akan pergi.

Ketika Anda membaca daftar berikut mengambil persediaan pribadi. Ada sepuluh kategori dukungan serta sepuluh jenis dukungan.

Yang genre dukungan Anda saat ini kurang dalam hidup Anda Yang bisa Anda berikan kepada orang lain dalam lingkup pengaruh Anda

Kategori

Dukungan

. Spiritual Apakah berdamai dengan Tuhan dan diri dan mampu membantu Anda bertumbuh dalam iman Anda.
. Fisik Model tujuan Anda standar kesehatan baik melalui kepatuhan yang sederhana atau lebih sering melalui sejarah kemenangan atas wilayah pribadi Anda kelemahan.
. Musiman Telah berhasil menyelesaikan tahap saat Anda hidup pendidikan sebagai orang tua dalam proses penuaan dll dan mampu memberikan harapan dan nasihat yang baik.
. Profesional Memiliki tingkat pendidikan yang lebih tinggi atau pengalaman dari yang Anda miliki saat ini dan bersedia menjadi narasumber dan / atau konsultan.
. Posisi Apakah anggota veteran lingkungan baru Anda keluarga Anda menikah dengan gereja Anda bergabung atau perusahaan / organisasi di mana Anda baru saja dipekerjakan.
. Kejuruan Apakah terampil dalam tugas tertentu atau keahlian yang perlu Anda ketahui selanjutnya.
. Dibayang Memiliki kemampuan untuk melihat segala sesuatu seperti yang mereka bisa bukan hanya karena mereka dan cukup mahir dalam bidang yang Anda minati untuk memberikan wawasan yang tajam dan ide-ide segar.
. Editorial menggambarkan audiens target Anda memiliki mata untuk detail dan bersedia untuk melayani sebagai editor marmut atau tester produk.
. Organisasi juggles tanggung jawab kehidupan seperti milik Anda dengan cara yang sangat efektif dan mampu mengajar Anda konsep yang bekerja dalam parameter yang unik Anda.
. Sosial Medial Apakah terampil dalam menggunakan teknologi canggih untuk berkomunikasi dengan keluarga teman sebaya pelanggan atau khalayak.

Jenis

Dukungan

. Partner Doa Berdoa untuk dan / atau dengan Anda secara teratur.
. Launcher Memperkenalkan Anda untuk atau muncul di awal kurva belajar Anda dalam bidang tertentu yang menarik dan saham konsep dasar yang membuat Anda pergi.
. Panduan Membantu Anda mempersiapkan diri dan perlengkapan Anda di muka dan kemudian secara pribadi memimpin jalan ke salah satu jalur favorit mereka sendiri.
. Guru Berkomunikasi pengetahuan teknis dalam cara Anda bisa mengerti.
. Pelatih Mengajarkan keterampilan dan poles mereka untuk membawa keluar pribadi Anda dan / atau profesional terbaik.
. Akuntabilitas Partner Membantu Anda menetapkan tujuan yang wajar dan memerlukan laporan sering pada kemajuan Anda sampai tujuan terpenuhi.
. Penasihat memberikan wawasan kasih sayang dan nasihat pada titik-titik keputusan penting.
. Sponsor Memegang posisi pengaruh atau kekuasaan dan menggunakannya untuk keuntungan Anda.
. Peran Model Menempati posisi keahlian atau gaya hidup yang Anda cita-citakan.
. Ahli Saham informasi yang tepat yang perlu Anda tahu kapan Anda perlu tahu melalui buku artikel atau kertas.

Ada ribuan ahli yang telah menunjukkan pengetahuan yang luas atau telah menulis buku artikel atau makalah berdasarkan penelitian yang luas tetapi Anda akan dapat mengidentifikasi dukungan orang ideal Anda karena pengalaman mereka keahlian dan ketersediaan akan memuaskan kebutuhan Anda.

Manajemen Berbasis Tujuan: Apa Itu MBO?

Manajemen Berbasis Tujuan: Apa Itu MBO?

Banyak orang telah mendengar istilah Manajemen oleh Tujuan atau MBO tapi apa adalah MBO atau Manajemen oleh Tujuan Ini adalah gaya manajemen yang melibatkan berkomitmen untuk satu set tujuan atau tonggak terukur dalam jangka waktu yang ditetapkan mengatakan kuartal selama tahun bisnis. Biasanya Manajemen oleh Tujuan dilakukan atas dasar organisasi. Setiap tim menulis satu set yang MBO ini adalah kiriman yang akan dilakukan pada kuartal saat ini. Tim menyerahkan MBO mereka adalah kepada tim manajemen di atas mereka yang kemudian gulungan tersebut MBO ke dalam set mereka sendiri yang MBO. Setiap kali daftar itu MBO digulung sampai mereka mendapatkan lebih luas dan umum. Semakin rendah dalam organisasi yang lebih spesifik ini MBO seharusnya.

Menulis MBO ini efektif. Ketika Anda menulis MBO Anda Anda ingin berhati-hati untuk memastikan MBO setiap terukur atau yang lain bagaimana Anda menentukan kapan selesai Menetapkan tanggal untuk MBO masing-masing dan menaatinya. Ini akan membantu Anda memprioritaskan ini MBO seluruh kuartal. Biasanya tim ini akan memiliki – MBO dengan kiriman sub mungkin dalam MBO. Whan kerajinan MBO Anda yang berhati-hati untuk menulis mereka dengan kiriman yang berada dalam kendali Anda. Saya selalu mencoba untuk memastikan bahwa keberhasilan MBO saya tidak tergantung pada orang lain di luar tim saya karyawan. Jika MBO saya melibatkan partisipasi dengan kelompok lain manajemen atau departemen saya menulis MBO saya dengan bagian saya dari proyek dalam pikiran. Hal ini umumnya memungkinkan saya memberikan saya bagian dari proyek terlepas dari kinerja orang lain.

Pada kuartal tersebut dan tentu pada akhirnya daftar itu MBO yang mencetak gol. Skor ini kini tim bisnis dan manajemen dapat menentukan apakah mereka berada pada jalur. Apakah tim bisnis atau karyawan memenuhi tujuan mereka tetapkan ketika menulis itu MBO Jika skor tinggi maka organisasi berada di trek. Jika tidak maka tim manajemen perlu menentukan mengapa apa yang dilakukan atau tidak dilakukan tidak sejalan dengan MBO yang ditulis oleh tim dan organisasi. Semoga MBO ini umumnya menyelesaikan setiap kuartal dan bisnis bergerak maju dengan tujuan.

Hire A Konsultan Bisnis Untuk Grow Bisnis Anda

Hire A Konsultan Bisnis Untuk Grow Bisnis Anda

Bagi kebanyakan orang konsultan bisnis profesional adalah trouble shooting latihan bahwa perusahaan menyanggupi untuk mengelola krisis. Bahkan pemilik bisnis terutama yang kecil dan relatif baru bingung layanan tersebut dengan pemecahan masalah dan memanfaatkan mereka hanya dalam kasus di mana manajemen kehilangan kendali. Misalnya jika proyek telah menderita waktu dan overruns biaya atau jika mereka membutuhkan solusi mudah untuk masalah teknis yang menyebut investasi yang signifikan dan pengeluaran modal pembuatan.

Namun layanan yang ditawarkan oleh konsultan profesional tidak terikat oleh keterbatasan tersebut. Bahkan konsultasi adalah layanan pihak ketiga profesional yang harus dicairkan untuk melihat isu-isu yang terkait dengan bisnis dalam perspektif yang lebih luas. Ada banyak kasus ketika keterlibatan mutlak dalam bisnis membatasi visi pemilik pada hasil rencana bisnis mereka. Konsultasi membawa kejelasan untuk proses berpikir mereka. Artikel ini bertujuan untuk mendidik para pemilik bisnis pada konsep konsultasi dan menawarkan mereka beberapa tips untuk memutuskan apakah kebutuhan bisnis mereka konsultan.

Siapa Konsultan Bisnis Konsultan
adalah bisnis profesional yang menimbang pro dan kontra dari strategi bisnis dan saran Anda sesuai. Mereka menawarkan berbagai layanan termasuk bisnis start-up saran analisis operasi merumuskan strategi pemasaran membuat rencana bisnis konsultasi manajemen dan banyak lagi.

Must Do Latihan sebelum Mempekerjakan Consultant
Sebelum Anda menyewa konsultan bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan dasar seperti apa keuntungan yang Anda targetkan dari bisnis yang telah Anda lakukan cukup iklan untuk bisnis Anda dan produk Anda ditempatkan baik di pasar sasaran. Juga jangan produk mencapai publik sasaran apakah bisnis menghasilkan keuntungan sesuai harapan Anda tahun lalu adalah biaya operasional di bawah kontrol atau sesuai rencana semula apakah Anda menetapkan tujuan dan melihat bisnis mencapainya secara bertahap dan akhirnya adalah Anda puas dengan kinerja keseluruhan bisnis .

Jika Anda mendapatkan jawaban atas masalah-masalah dasar Anda telah retak itu. Ini sesi tanya jawab dengan diri Anda sendiri akan memotivasi Anda untuk meningkatkan kinerja bisnis Anda dengan memungkinkan Anda untuk fokus pada bidang perbaikan. Jika Anda berpikir bahwa Anda tahu apa masalahnya tetapi tidak dapat menemukan jawaban yang memuaskan atau solusi untuk masalah ini membaca buku pergi ke perpustakaan menghadiri seminar-tele. Jika semua gagal pendekatan konsultan.

Buatlah pilihan yang tepat
Ada semua jenis konsultan yang tersedia di pasar. Anda harus melakukan pekerjaan rumah Anda dan menyewa konsultan yang dapat dipercaya untuk solusi bisnis mereka yang berharga serta dapat diandalkan. Namun Anda tidak boleh lupa bahwa ia / dia adalah pihak ketiga dan mungkin tidak tahu bisnis perusahaan secara mendalam sebagai pemilik. Oleh karena itu partisipasi pemilik dalam pembuatan strategi dan pengambilan keputusan diperlukan. Oleh karena itu menyewa konsultan terkenal dan melihat bisnis Anda tumbuh.

Meningkatkan Kinerja Keuangan Dengan ISO 9001

Meningkatkan Kinerja Keuangan Dengan ISO 9001

Ringkasan

Pembentukan dan integrasi ISO menjadi berkelanjutan proses manajemen perusahaan yang ditangani oleh revisi standar. Masih peluang tambahan yang luar biasa untuk perbaikan dalam penggunaan ekonomi-of-pendekatan berkualitas. Adalah penting bahwa efektivitas ISO be diukur dari segi keuangan. Kualitas secara luas diakui sebagai faktor penentu keberhasilan dalam jangka panjang kinerja bisnis. Namun banyak organisasi yang telah menerapkan ISO melihat kembali sedikit pada investasi mereka dalam hal peningkatan kinerja karena manajer pada umumnya tetap tidak menyadari peluang luar biasa untuk perbaikan yang belum ada. Mari kita memeriksa bagaimana pendekatan ekonomi-of-kualitas dapat diintegrasikan dengan ISO implementasi dalam rangka mengoptimalkan tingkat pengembalian atas investasi dan mulai jangka panjang perbaikan berkesinambungan.

Total Quality Management atau Manajemen Mutu Sistem

Kunci untuk memahami masalah ini adalah untuk mengenali perbedaan antara total quality manajemen TQM dan sistem manajemen mutu. TQM adalah suatu filosofi di mana sebuah bisnis atau organisasi beroperasi. Filosofi ini merasuk berlaku untuk semuanya total maka . Tujuannya adalah untuk memenuhi semua kualitas pelanggan internal dan eksternal maka . Dan itu berfokus pada contoh yang ditetapkan dan diperkuat oleh setiap bidang organisasi maka manajemen . TQM didukung oleh budaya perbaikan terus-menerus dan itu adalah perjalanan yang tak pernah berakhir. Sebuah sistem manajemen mutu merupakan salah satu blok bangunan untuk proses ini. Ini adalah alat melalui mana struktur manajemen proses organisasi. Ini memastikan bahwa semua anggota tim memahami kegiatan yang diperlukan untuk mencapai kualitas pertama kalinya. Sistem mutu menetapkan proses untuk mengidentifikasi non-kepatuhan dari tujuan ini dan proses untuk menganalisis akar penyebab sehingga organisasi dapat mengambil jangka panjang tindakan korektif.

Kualitas adalah Isu Organisasi

Kualitas sistem telah berevolusi dari tradisional mereka penekanan little q pada rekayasa dan operasi manufaktur. Pada suatu waktu praktisi kualitas yang paling keluar dari latar belakang teknis penulis tidak bertahan menekankan kualitas dalam aktivitas fisik. Di wilayah ini kerugian dari memo pengerjaan ulang dan biaya produk lainnya terlihat sangat jelas. Jadi evolusi pemikiran berkualitas cenderung berhubungan dengan sistem yang berhubungan hanya untuk biaya langsung bukan kegiatan dukungan administratif. Bagi banyak organisasi yang menerapkan ISO hal ini masih terjadi. Dengan tahun dan versi ISO -manajemen harus menunjukkan minat yang lebih besar dalam menerapkan sistem mutu dan bukan hanya membenarkan pelaksanaan atas dasar bahwa pelanggan menuntut agar pemasok didaftarkan. Perasaan bahwa ini hanyalah area yang tepat untuk mengatasi demi pelanggan sering mendorong organisasi yang menerapkan sistem mutu. Kesempatan untuk mampu meningkatkan kinerja bisnis sering diabaikan.

Mengukur Ekonomi-of-Kualitas

Biaya kualitas total merupakan selisih antara biaya yang sebenarnya dari suatu produk atau jasa dan apa biaya akan berkurang jika tidak ada kemungkinan layanan di bawah standar limbah kegagalan produk atau cacat dalam pembuatan mereka.-Melakukannya dengan benar pertama kalinya. Pernyataan di atas adalah mengkhawatirkan sederhana ia mengakui biaya kualitas sebagai kesempatan total. Kebanyakan sistem mutu alamat hanya beberapa daerah yang mempengaruhi struktur organisasi biaya. Jika organisasi berlaku ISO only untuk rekayasa dan manufaktur maka mengabaikan maksud dari standar dan dampak signifikan terhadap struktur biaya jangka panjang keunggulan kompetitif dan kepuasan pelanggan internal dan eksternal.

emExamples / em

• Dalam menciptakan ISO dokumentasi distributor produk elektronik dan layanan benar-benar diabaikan bagian kontrol proses standar dalam keyakinan sesat bahwa bisnis non-manufaktur yang dibebaskan dari kontrol proses. Perusahaan ini tidak memiliki pemahaman tentang manajemen proses dalam menentukan kepuasan pelanggan atau konsumsi sumber daya dan karena itu biaya. Sebuah studi pembandingan dari industri distribusi mengungkapkan bahwa hingga dari biaya operasi yang sebenarnya berasal dari kegagalan proses internal. Sebuah perusahaan distribusi harus dikelola dengan baik mendapatkan pengembalian sebelum pajak dua sampai empat persen dari penjualan. Beban usaha harus menjalankan – dari penjualan. Dengan demikian fokus pada kualitas proses masih lajang peluang perusahaan terbesar untuk meningkatkan profitabilitas-koneksi bahwa manajemen telah gagal untuk mempertimbangkan.

• Sebuah perusahaan besar tingkat I manufaktur otomotif mulai menerapkan ISO /TS karena pelanggan menuntut bahwa itu harus disertifikasi. Awalnya manajemen percaya bahwa biaya kualitas-termasuk pengerjaan ulang scrap detik dan item lainnya yang berhubungan dengan produk-biaya sekitar tujuh sampai sepuluh persen dari biaya business.However ketika perusahaan mengembangkan ekonomi-sistem mutu yang ditujukan total biaya kualitas yang buruk seperti yang didefinisikan oleh American Society for Quality manajemen menyadari bahwa biaya sebenarnya dari kualitas yang berkaitan dengan biaya administrasi dan penjualan terbuang kehilangan pelanggan klaim garansi klausul hukuman untuk keterlambatan pengiriman biaya produk akhir pengembangan dan lainnya tersembunyi biaya kualitas-melebihi dari biaya keseluruhan bisnis.

Kualitas Tersembunyi Biaya

Bagaimana bisa sebuah organisasi mengatasi kesenjangan lebar antara biaya kualitas yang dikenal dan biaya kualitas nyata Jawabannya terletak pada sistem ekonomi biaya-of-berkualitas. Sebuah sistem ekonomi-of-kualitas mengidentifikasi biaya kualitas yang buruk dalam tiga kategori utama pencegahan penilaian dan biaya kegagalan. Sebuah sistem ekonomi-of-kualitas harus mencakup semua biaya sub-proses dioptimalkan. Konsep ini jauh melampaui biaya tradisional yang dilaporkan oleh sistem biaya. ISO dengan penekanan pada peningkatan proses yang berkelanjutan memaksa organisasi untuk akhirnya melepaskan diri dari pola pikir tradisional.

emExamples / em

• Dalam upaya untuk mengurangi biaya alat tangan produsen pembelian departemen telah membeli besi tuang dengan harga terendah yang tersedia dari beberapa pemasok. Sebuah biaya analisis berkualitas buruk mengungkapkan bahwa penghematan harga yang diperoleh dari pendekatan ini benar-benar sebanding dengan biaya tambahan di beberapa daerah. Biaya ini meliputi percepatan tambahan dan masalah kegiatan analisis oleh departemen pembelian dan penerimaan yang lebih lebih banyak akun tagihan hutang sedang diproses dan lebih banyak error. Perusahaan ini mampu mengurangi pembelian nya menerima dan biaya akuntansi hanya ketika memutuskan untuk bekerja secara eksklusif dengan pemasok yang disampaikan produk-produk berkualitas.

• Rumah katalog ritel menemukan bahwa hanya beberapa dari kredit yang dikeluarkan terkait dengan masalah kegagalan produk yang telah diidentifikasi oleh sistem mutu tradisional. Sebaliknya biaya kualitas analisis pengemudi ditelusuri lebih dari dari kredit untuk masalah kualitas administrasi. Mengatasi masalah ini memungkinkan perusahaan untuk mengurangi biaya overhead dengan menghilangkan akar penyebab termasuk data harga tidak akurat komunikasi efektif antara penjualan dan administrasi dan data master pelanggan berkas akurat.

Dalam kedua contoh manajemen tidak menyadari biaya kualitas yang buruk terjadi melalui kegagalan proses. Lebih buruk lagi item ini tidak akan telah ditemukan dengan hanya menerapkan sistem mutu tradisional. Mereka dikuburkan dalam biaya overhead dan ditangani secara bertanggung jawab dan bukan dasar kegiatan atau proses. Dalam kasus tersebut upaya untuk mengurangi biaya administrasi hanya meningkatkan ketidakpuasan pelanggan sebagai masalah tetap tidak terselesaikan dan kesalahan menumpuk. Ketidakpuasan karyawan adalah di semua waktu tinggi karena PHK karyawan dan gesekan. Manajemen gagal untuk merancang ulang proses yang mengarah ke pekerjaan namun lebih banyak ketidakpuasan-tepatnya salah jenis lingkungan di mana untuk menerapkan manajemen kualitas total.

Kesimpulan

Mengintegrasikan ISO seluruh organisasi memungkinkan manajemen untuk menyelaraskan tingkat atas tujuan dengan proses internal dan langkah-langkah proses. Dengan visibilitas yang lebih besar ke dalam proses manajer akan mampu menerjemahkan tujuan kualitas awal yang lebih baik lebih cepat dan lebih murah dalam proses perbaikan terus-menerus dan juga meningkatkan kinerja keuangan mereka.

Manfaat Mempekerjakan Konsultan Bisnis

Manfaat Mempekerjakan Konsultan Bisnis

Ada banyak manfaat untuk menyewa seorang konsultan bisnis. Hal ini terutama berlaku dalam dunia bisnis yang serba cepat saat ini di mana tidak pernah tampaknya cukup waktu dalam sehari untuk mencapai semua hal yang perlu dilakukan.

Ukuran Benar-benar Tidak Cetakan

Sebuah usaha kecil bisa mendapatkan keuntungan seperti halnya bisnis besar ketika datang ke manfaat konsultasi bisnis. Bahkan layanan yang ditawarkan dalam setiap kasus yang relatif sama.
Semua bisnis terlepas dari produk atau jasa yang mereka tawarkan memiliki dasar yang sama promosi dan pemasaran kebutuhan. Mereka semua dalam usaha untuk membuat keuntungan dan mengembangkan basis klien mereka. Bisnis perusahaan konsultasi yang dirancang untuk mengambil tugas yang sangat dan pasti cukup beragam untuk bekerja dengan industri apapun. Perlu dicatat bagaimanapun bahwa beberapa perusahaan lebih memilih untuk mengkhususkan diri di daerah tertentu.

Pemetaan Out Rencana

Salah satu layanan yang seorang konsultan bisnis biasanya menyediakan adalah membantu pemilik bisnis dalam memetakan rencana menguntungkan untuk masa depan. Sangat jarang adalah bisnis yang sukses tanpa rencana stabil jangka panjang bisnis.

Beberapa pemilik usaha tahu persis bagaimana mereka ingin melanjutkan. Orang lain mungkin memerlukan bantuan di daerah ini karena kurangnya pengetahuan bisnis pengalaman atau kombinasi dari keduanya. Layanan
dapat diberikan pada setiap tahap permainan dan biasanya akan sama efektifnya jika bisnis adalah merek-baru atau sepenuhnya didirikan. Dalam beberapa kasus sebuah bisnis baru bahkan mungkin pada keuntungan. Bekerja dengan sebuah perusahaan konsultan berarti sedikit kesempatan untuk membuat keputusan bisnis yang mungkin perlu diubah di masa depan.

Setelah rencana bisnis telah ditetapkan layanan tidak berhenti di situ. Konsultan akan tersedia untuk konsultasi masa depan dan sesi brainstorming sesuai kebutuhan. Mereka sukses bergantung pada keberhasilan setiap klien.

Lebih Waktu untuk Mengabdikan ke Aspek Usaha Lainnya

Manfaat lain utama dari menyewa konsultan adalah kenyataan bahwa pemilik bisnis akan memiliki lebih banyak waktu untuk berbakti kepada aspek bisnis lainnya. Aspek ini mencakup hal-hal seperti pengembangan produk dan pelatihan karyawan.

Tidak hanya itu menghapus beberapa stres keseluruhan menjalankan bisnis. Bahkan pemilik bisnis yang paling berpengalaman melewati periode yang lebih stres daripada yang lain. Seorang konsultan bisnis yang baik selalu akan berada di sana untuk membantu meringankan beberapa stres sehari-hari kegiatan bisnis dan prosedur.

ISO 9000 Produksi

ISO 9000 Produksi

Banyak industri dan pemerintah bergantung pada ISO standar produksi hari ini. ISO standar produksi menjamin bahwa semua produk yang berkualitas tinggi secara konsisten.

Meskipun standar produksi ISO masih sukarela banyak perusahaan yang menggunakan mereka sebagai standar bila menargetkan pasar luar negeri yang membutuhkan lingkungan yang aman produk. ISO departemen produksi menjamin kualitas semua peralatan dikirim.

ISO standar produksi pada dasarnya memiliki tiga persyaratan. Pertama bisnis harus mendokumentasikan proses kualitas sistem dan bisnis secara rinci. Kedua bisnis harus memastikan bahwa setiap karyawan memahami dan mengikuti pedoman yang dinyatakan oleh dokumentasi. Ketiga sistem mutu didokumentasikan harus terus dipantau melalui audit internal dan eksternal dan diperbarui jika diperlukan.

ISO memastikan jaminan kualitas dalam desain produksi instalasi dan servis untuk bisnis manufaktur yang merancang dan membuat produk mereka sendiri. ISO digunakan dalam pengaturan kontrak ketika kebutuhan tertentu dinyatakan dalam hal desain didirikan atau spesifikasi. ISO membutuhkan dealer untuk menunjukkan kemampuannya untuk mendeteksi dan mengendalikan disposisi dari setiap ketidaksesuaian produk selama pemeriksaan akhir dan pengujian. ISO menetapkan standar untuk manajemen mutu internal organisasi.

ISO standar produksi terdiri dari total elemen bagian yang menjelaskan apa perusahaan harus dilakukan untuk menunjukkan bahwa itu adalah mematuhi aturan ISO . Setiap elemen harus jelas dan benar-benar didokumentasikan.

Banyak pemilik perusahaan menemukan bahwa ISO adalah produksi alat pemasaran yang sangat berharga untuk meringankan masalah TQM total quality management . Tapi sangat sedikit juga melihatnya sebagai faedahnya birokrasi yang tidak perlu.